NAVRCHOLU.cz

Finálová kola Global Management Challenge

Finálová kola soutěže Global Management Challenge se od těch základních liší v několika věcech. Kromě počtu účastníků nebo odlišného místa konání jsou to zejména následující rozdíly.

Pokud se chcete dozvědět více o úspěšné strategii pro tuto soutěž, navštivte stránky s tipy a triky GMCHelper.com – stránku o Global Management Challenge, kde najdete software, reporty and manuál, které vám pomohou k vítězství.

Čas na rozhodování

Doby na vyplnění rozhodnutí se mohou v různých zemích asi lišit. Např. v České republice se Global Management Challenge hraje systémem:

  • 1. Rozhodnutí – 1,5 hodiny
  • 2. Rozhodnutí – 1 hodina
  • 3. Rozhodnutí – 1 hodina
  • 4. Rozhodnutí – 45 minut
  • 5. Rozhodnutí – 30 minut

Mezinárodní finále Global Management Challenge 2010/2011 v Macau se hrálo tímto způsobem:

  • 1. Rozhodnutí – 1,25 hodiny
  • 2. Rozhodnutí – 1 hodina
  • 3. Rozhodnutí – 1 hodina
  • 4. Rozhodnutí – 45 minut
  • 5. Rozhodnutí – 30 minut

Času je tedy skutečně málo. A pokud jste se dostali až do finále, ocitáte se mezi týmy, které jsou schopny během prvního rozhodnutí naplánovat celou firmu na 5 čtvrtletí dopředu. Na to potřebujete mít dobře připravené nástroje a skvěle zorganizovanou týmovou práci. Našemu týmu se dále osvědčil checklist, který jsme si na finále připravili. Zde najdete, jak náš Global Management Challenge Checklist vypadá.

Stres

Ve finále Global Management Challenge panují extrémní stresové podmínky. Není čas na velké diskuse nad problémy, není čas dělat cokoli kolem. Soutěžící jsou plně koncentrováni na svoji práci a snahou je stihnout toho ve vymezeném čase co nejvíc.

To na druhou stranu také přináší pocity uspokojení. Za 1 hodinu toho stihnete udělat tolik, co při jiné činnosti za celý den. Pocity stresu tak mohou být nahrazeny až euforií.

Každý tým hraje jinak

V základních kolech je poměrně jednoduché předvídat, co bude dělat trh. Pár firem bude dělat nesmyslná rozhodnutí a jejich firma po chvíli zkolabuje. Ostatní týmy se budou chovat více méně stejně, nebudou dělat příliš velké změny a nebudou znát příliš detailů o fungování simulace, které by mohly použít ke své výhodě.

V národním finále Global Management Challenge pak může být situace v zásadě dvojí:

  1. Týmy budou dobré, ale nikoli na světové úrovni
  2. Týmy budou na světové úrovni

V prvním případě bude hrát většina týmů velmi vyrovnaně. Firmy nebudou dělat hloupá rozhodnutí, ale zároveň se nebudou chtít pouštět do velkých experimentů. Finalisté GMC už vědí, jak kalkulovat účetní výkazy, ví, kolik zaměstnanců se vyplatí a dokážou zhruba odhadnout objednávky po svých výrobcích. Nepřekvapí ničím novým, trh bude stabilní. Z toho pak mohou profitovat týmy, které vědí o simulaci více. Mohou hrát bezpečně a přesto si dělat na trhu, co chtějí – předpovídat objednávky je totiž poměrně jednoduché.

V druhém případě se špatně předvídá, co který tým udělá. Všichni mají z Global Management Challenge zvládnuté všechno. Jedinou neznámou je chování trhu, který firmy ovlivňují. Jedna firma může masivně investovat do reklamy, další srážet ceny výrobků směrem dolů a jiná zase hrát agresivní distribuční politiku. Na některých trzích se mohou vyskytovat velké příležitosti, jiné budou zase velmi konkurenční. Vyhraje ten, který dokáže lépe předvídat soupeře a má v záloze lepší znalosti o zvednutí goodwillu v posledním čtvrtletí.

Něco se pokazí

Jelikož jsou vrcholová kola plná stresu, je dobré počítat s tím, že se něco může pokazit. Vaše nástroje mohou selhat, rozbije se notebook vedoucího týmu, apod. I týmu České republiky se to na finále GMC v Macau stalo – modely nebyly připraveny na provoz firmy se 3 směnami. Důležité je, že se situaci podařilo zvládnout, během semifinále udělat nejdůležitější úpravy a přes noc dostat model v Excelu zase do perfektního stavu. V takových situacích obstojí tým, který je schopný se rozhodovat a má dobrou intuici.

 

Pokud máte otázky na finálová kola GMC, která tento článek nepokrývá, ptejte se v komentářích.

Submit a Comment

NAVRCHOLU.cz
TOPlist